Home / Khởi Nghiệp / KẾT QUẢ CÔNG VIỆC ĐƯỢC QUYẾT ĐỊNH BỞI…? – Bài 71.

KẾT QUẢ CÔNG VIỆC ĐƯỢC QUYẾT ĐỊNH BỞI…? – Bài 71.

Để kết quả trong công việc kinh doanh tốt ta cần những gì? Đây có lẽ là câu hỏi mà những ai chọn con đường làm kinh doanh luôn hỏi, luôn hỏi đi hỏi lại trong hành trình mỗi ngày.

Có thể là ta kiểm tra chặc chẽ từng công việc làm mỗi ngày của nhân viên và của cả chính ta? Nếu bạn làm được điều này thì có nghĩa là mỗi công đoạn đều hoạt động hiệu quả, từ khâu nội bộ tại công ty đến ra bền ngoài đến tay khách hàng.

Tuy nhiên khi làm như vậy sẽ dẫn đến công việc mỗi ngày mỗi nhiều lên thì làm sao bạn kiểm tra hết mà đôi khi chính sai xót trong khâu kiểm tra công việc mới là điều đáng suy nghĩ.

Rồi ta lại cố gắng, nỗ lực, động viên rất nhiều thứ nhưng cuối cùng khâu kiểm tra vẫn là bài toán nan giải khi lượng công việc nhiều ra. Để giải bài toán này thì cách tốt nhất hiện nay các doanh nghiệp đang làm áp dụng tốt đó là xây dựng quy trình cho nó.

ĐIỀU CHỈNH LÀM SAO MÀ KHÔNG CẦN KIỂM TRA VẪN LÀM TỐT?

Đây là cách tư duy, có nghĩa là ta tìm hiểu nguyên nhân và giải quyết triệt để từ gốc rễ từng công việc nhỏ một, cách làm này nó đòi hỏi đi chậm, cần có thời gian để phát hiện, thử nghiệm cách làm, chọn cách làm hiệu quả, lên quy trình và cho nó chạy.

Cách làm này gọi là ” Làm cái gì ra cái đó “. Ví dụ: Khi bạn chọn kinh doanh online mà một thời gian nó không có hiệu quả, thì thay vì ngồi nói mình cố gắng thôi, thêm thời gian nữa xem sao, người khác làm được thì mình cũng làm được.

Cách này nó chỉ động viên tinh thần chút chút thôi chứ còn kết quả thì nó vẫn vậy. Mà ta cần kiểm tra tại từ đầu từng khâu một, tất nhiên rất cần thời gian, nghiên cứu thị trường, khâu làm web, khâu viết bài, bộ từ khoá, cách chọn thị trường ngách.

Nội dung bài viết, cách trình bày, những thông điệp gửi đến khách hàng. Tức là ta điều tiết cơ chế vận hành, kỹ năng, rà soát, tìm ra cái gốc để làm sao khi xong web thì nó hiệu quả và có ai tiếp quản thì vẫn cứ vậy mà làm.

LUÔN TẠO RA QUY TRÌNH HIỆU QUẢ.

Ví dụ: Khi bạn thấy nhân viên ấy làm việc quá chậm, mà bạn cứ đến rồi nói làm nhanh nhanh đi thì không hiệu quả, vì nhân viên càng làm nhanh thì nó càng sai xót thôi.

Ta cần tìm hiểu nguyên nhân vì đâu mà làm chậm, do kỹ năng, có bước nào làm chưa hợp lý, cách làm tốt hơn là cách nào, rồi từng bước tập cho nhân viên cách làm mới, từng bước kỹ năng được cải thiện thì kết quả mới rút ngắn được.

Để mình kể bạn câu chuyện này: Trong chương trình Leadership Bootcamp năm 2015 mình tổ chức tại Paradise Vũng Tàu thì có đội nhóm cần thay đổi quản lý để chuẩn bị một game thi đấu làm sao cho nó hiệu quả hơn. Bởi đội đang bị điểm thấp.

Anh A được chọn làm quản lý đội nhóm và anh tuyện bố rằng ” Cảm ơn sếp em sẽ cố gắng làm việc hết sức mình để đội chúng ta thắng trận, tăng điểm và về đích “. Khi nghe vậy người chủ của đội nhóm ấy chia sẻ rằng:

” Nhiệm vụ làm lãnh đạo đội nhóm này không phải là cố gắng, trách nhiệm lớn nhất của bạn là tạo ra quy trình làm sao trong cả đội không cần cố gắng vẫn chiến thắng “

Bạn có nhận ra bài học gì cho chính bạn và trên hành trình kinh doanh của bạn? Bạn có nhận ra có những con người họ làm việc hiệu quả một cách nhẹ nhàng, tuy nhiên những con người khác cố gắng quá chừng vẫn không làm được? Tại sao?

Một tuần mới đầy ý nghĩa bạn nhé!

I love my life.

Nguyễn Thái Duy.

——————–

Để đáp ứng nhu cầu học khởi nghiệp kinh doanh của bạn, hãy liên hệ ngay với Be Training qua thông tin bên dưới.

♦ Call: 028 5422 1032 – Hotline: 0937 939 598

♦ Email : info@betraining.org

♦ FB: https://www.facebook.com/BeTrainingVuonUomDoanhNhan

♦ Web: www.betraining.org

♦ Địa chỉ :Số 199, Điện Biên Phủ, P.15, Q.Bình Thạnh, TP HCM (tòa nhà Vietcombank)

Những bình luận hay:
– Nguyễn Oanh “Quy trình chuẩn thì tạo sẽ tạo ra kết quả nhiều hơn mong đợi. Nếu kinh doanh mà ko có Quy trình thì mình sẽ khó kiểm soát được nhiều mặt.. Dẫn đến hiệu quả thấp. Cảm ơn sự chia sẽ đấy ý nghĩa của Thầy.”

– Lưu Phương :”Tạo ra quy trình để đưa đội nhóm không cần cố gắng nhưng vẫn chiến thắng. Đừng tạo ra quy trình để đưa đội nhóm đi “xà quằn”. Cảm ơn những chia sẽ buổi sáng của Thầy ạ.”

– Nguyễn Kiên Giang : “Tạo quy trình nhằm bỏ công sức ít nhất mà đạt kết quả quả cao nhất. Điều này tuyệt quá. Cảm ơn chia sẻ từ Thầy. Em đang cố gắn hết sức để XD quy trình ạ”

About betraining

Loading Facebook Comments ...