Giữ chân nhân viên bằng văn hóa doanh nghiệp tác giả Nguyễn Thái Duy

Bài viết trên tạp chí khoa học và thời đại : 16/03/2017

Làm thế nào để nhân viên gắn kết với nhau và gắn bó lâu dài cùng doanh nghiệp? Phần lớn các lãnh đạo công ty đều phải “nhức đầu” trước bài toán này. Đây cũng là chủ đề mà các chủ doanh nghiệp, nhất là các bạn trong giai đoạn khởi nghiệp hết sức quan tâm.

Tại sao xây dựng văn hóa doanh nghiệp lại quan trọng?

nguyễn thái duy

Mỗi khi có dịp gặp gỡ, trao đổi với anh em chủ doanh nghiệp đang trong giai đoạn khởi nghiệp hoặc vừa vượt qua giai đoạn này, câu hỏi nóng nhất vẫn là “làm sao để giữ chân nhân viên, đặc biệt là những nhân viên giỏi”.

Liên quan đến vấn đề này, điều đầu tiên tôi muốn nhắc đến là phải xây dựng cho được văn hóa doanh nghiệp. Có nghĩa, bạn tạo ra văn hóa cho riêng doanh nghiệp của bạn. Khi tập trung vào xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đồng nghĩa bạn đang tạo ra điểm khác biệt cho mình. Thực tế mọi hoạt động trong một tổ chức đều do văn hóa của chính doanh nghiệp đó chi phối. Bạn không có ý xây dựng văn hóa cho doanh nghiệp mà để nó tự phát triển thì đó cũng là văn hóa của tổ chức bạn.

Thứ nữa, trong môi trường kinh doanh cạnh tranh như hiện nay, khi mà có nhiều người ra làm kinh doanh, khi mà trong xu thế toàn cầu, doanh nghiệp ở nước khác có thể sẽ lấy mất khách hàng ngay trên sân nhà của bạn. Đối thủ có thể bắt chước sản phẩm của bạn, họ cũng có thể nhái cả cách làm dịch vụ của bạn, thậm chí màu sắc thương hiệu họ làm na ná như nhau. Tuy nhiên, có một thứ mà họ không thể làm theo được, đó chính là văn hóa doanh nghiệp của bạn.

Mỗi ngày ai cũng đi làm, thời gian của mỗi người đôi khi ở công ty còn nhiều hơn ở nhà. Trong tâm thức của mỗi thành viên, ai cũng muốn thuộc về một nơi nào đó. Ngoài chế độ lương thưởng và khả năng thăng tiến, các yếu tố như uy tín công ty, thương hiệu sản phẩm, thậm chí là cả vị trí trụ sở…, cũng trở thành niềm tin, niềm tự hào trong mỗi thành viên.

Vậy làm cách nào xây dựng văn hóa cho doanh nghiệp?

Tôi xin tóm tắt ngắn gọn phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong 6 bước sau đây:

1) Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi: Mỗi thành viên trong tổ chức cần nắm rõ 3 yếu tố này. Có nhiều doanh nghiệp nhỏ chưa biết cách xây dựng “Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị” cho doanh nghiệp. Có những doanh nghiệp đã có 3 yếu tố trên, tuy nhiên chỉ có mỗi chủ doanh nghiệp là biết, còn nhân viên hầu như không ai biết. Bạn có trách nhiệm đào tạo, huấn luyện cho toàn thể nhân viên thấm nhuần 3 điều trên, vì đó là tầm nhìn của tổ chức. Nếu nó không phổ biến, thì chỉ là tầm nhìn của cá nhân người chủ.

học khởi nghiệp, be training, nguyễn thái duy, khoa học thời đại

2) Văn hóa học tập: Đây là cách tuyệt vời để một nhân viên trong tổ chức phát triển năng lực. Ta thường nói, con người là tài sản quý nhất của doanh nghiệp. Để làm tài sản này trở nên quý thì hãy tạo cho họ có điều kiện nâng cao kỹ năng, kiến thức thông qua học tập. Do vậy, cần có những buổi huấn luyện về kiến thức và kỹ năng, những buổi thảo luận trong công việc, những buổi tập huấn chuyên sâu vừa bên trong vừa bên ngoài, có những giờ đọc sách chung trong công ty. Khi nhân sự phát triển về mọi mặt thì chắc chắn doanh nghiệp phát triển.

3) Ghi nhận thành tích: Bạn đánh giá nhân viên và ghi nhận giá trị, công sức của họ ở công việc gì thì bạn sẽ đạt được kết quả mỗi ngày một tốt hơn ở lĩnh vực đó. Điều này có nghĩa là gì? Cần cho nhân viên biết những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và ai là người thể hiện giá trị tốt thì luôn được đề cao, tưởng thưởng, ghi nhận. Cái gì được ban thưởng cái đó sẽ được hưởng ứng.

IMG_0078

4) Luật chơi: Một tổ chức cần có luật chơi, nó vừa ràng buộc nhưng vừa nhẹ nhàng. Ví dụ: khi bạn học ở Be Training thì bạn thấy có luật chơi rất rõ ràng là đúng giờ, ai trễ giờ sẽ phạt, hay chuông điện thoại 100% phải ở chế động rung, không nghe điện thoại trong lớp.

Cách nói chuyện với người bên cạnh thì luôn khen nhau như “chia sẻ của bạn thật tuyệt, hoặc điều này quá tuyệt vời, bạn chia sẻ nữa đi, chúng tôi đã sẵn sàng…”. Nó tạo thành cái văn hóa của tổ chức đó.

5) Thường xuyên nói chuyện: Cần có lịch nói chuyện theo nhóm hoặc nói chuyện 1:1 hàng tuần. Ví dụ 7h sáng thứ 4 thì nhóm bán hàng gặp nhau kể chuyện một tuần qua làm được gì và bài học rút ra là gì. Hoặc lãnh đạo doanh nghiệp cần dành thời gian nói chuyện và nghe nhân viên tâm sự, chia sẻ những câu chuyện, góp ý về vấn đề trong công việc cũng như cuộc sống hàng ngày. Nó giúp bạn gắn kết thực tế với tâm hồn của mỗi nhân viên.

6) Các câu chuyện: Câu chuyện về công ty, về người sáng lập doanh nghiệp qua các giai đoạn thăng trầm như thế nào? Ý tưởng ra đời doanh nghiệp từ đâu? Có những cống hiến gì cho xã hội? Câu chuyện của những thành viên mang nhiều khách hàng cho doanh nghiệp, những người tạo ra sự đột phá trong sản phẩm, những ai có sáng tạo mang lại lợi ích cho công ty đến hôm nay…

Là một nhà lãnh đạo, nếu bạn nhận ra và gắn kết nhu cầu sâu thẳm này với quá trình phát triển của mỗi cá nhân và doanh nghiệp, thì đó là bạn đang giúp mỗi thành viên đóng góp xây dựng điều hữu ích cho xã hội và cộng đồng. Đó cũng chính là văn hóa doanh nghiệp.

Chúng ta thường hay nghe câu nói: “Dòng tiền là vua thì văn hóa chính là hoàng hậu trong doanh nghiệp”. Khi sở hữu cả hai yếu tố này thì bạn đã thật sự có ưu thế cạnh tranh vượt trội trên thương trường.

(*) Giám đốc Vườn ươm Doanh nhân tại Thành phố Hồ Chí Minh 

Nguyễn Thái Duy (*)

Link gốc: http://khoahocthoidai.vn/giu-chan-nhan-vien-bang-van-hoa-doanh-nghiep-5080.html

Bài viết của Nguyễn Thái Duy trên tạp chí Khoa Học Thời Đại số xuân Đinh Dậu

nguyenthaiduy

Lộ trình và các yếu tố cần có của người khởi nghiệp

Theo quan niệm truyền thống, thất bại là “mẹ thành công”. Đó quả là trải nghiệm đáng giá cho bất cứ doanh nhân nào. Tuy nhiên, sẽ là tuyệt vời hơn cả nếu người khởi nghiệp đừng vấp phải thất bại, bởi nó không chỉ dẫn đến con đường phá sản mà còn lấy đi ý chí đồng thời gieo nỗi sợ hãi cho nhiều người.

Là người có thâm niên trong việc đào tạo khởi nghiệp, tôi khẳng định khởi nghiệp cũng có những công thức, giáo án bài bản. Người nào tuân thủ luật chơi và thực hành nghiêm túc, chắc chắn họ sẽ nhận được món quà thành công sau 2 năm nỗ lực. Dưới đây, tôi xin vạch ra lộ trình đưa bạn đến vị trí của một doanh nhân đích thực.

nguyenthaiduy

Hình thành tư duy

Thay đổi tư duy, ở đây có nghĩa là cài đặt trong đầu mình tư duy của một người kinh doanh thay vì làm công ăn lương như đa số các bạn lựa chọn hiện nay. Hầu hết, các bạn trẻ Việt thế hệ 8X, thậm chí là cả 9X đang mang nặng tư duy của một người làm công hơn là làm chủ. Tư duy này đã được hình thành từ môi trường họ sống, từ chính những gì họ nghe được, họ tiếp xúc hàng ngày.

Mục tiêu của các trường học chỉ là dạy bạn giỏi về chuyên môn, còn cha mẹ đa phần cũng mong muốn con có một chỗ làm hưởng lương ổn định. Có những người lớn thất bại, họ nói cho bạn biết rằng, khởi nghiệp thật sự gian nan. Và đó là lí do khiến cho bạn luôn sợ hãi với khởi nghiệp. Chỉ đến khi nào bạn thoát ra khỏi được nỗi sợ đó, bạn thấy rằng nó cũng là một con đường sáng sủa, cũng là đi làm, cũng kiếm tiền, nó không hề đáng sợ như bạn hình dung. Đến lúc đó bạn mới thực sự sẵn sàng để lao vào cuộc chơi của những người khởi nghiệp.

Sau nhiều năm làm trong lĩnh vực này, tôi nhận thấy, khát khao khởi nghiệp của các bạn trẻ là rất mãnh liệt. Vấn đề ở chỗ, muốn là một việc, và dám dấn thân lại là một việc khác. Tại sao bạn chưa ra khởi nghiệp? Có một cái gì đó nó giữ chân bạn lại? Vậy điều đó là cái gì? Bạn có những ý tưởng tốt lắm, nói chuyện khá hay, cái gì cũng biết, thông tin khởi nghiệp hoặc lớp học, cuộc thi liên quan đến khởi nghiệp, các hội nhóm đều có mặt, tuy nhiên chính bản thân thì không dám khởi nghiệp. Tại sao? Vì bạn quá sợ hãi, quá sợ thất bại, bạn không bao giờ dám bước tới.

Đây là một căn bệnh phổ biến. Chính nỗi sợ thất bại quá lớn làm cho bạn không dám làm gì cả. Ở độ tuổi 22 đến 27 là độ tuổi vàng trong khởi nghiệp thì bạn lại cố thủ trong nỗi e sợ và sự cầu toàn.

Lí do nào để bạn cho rằng, khởi nghiệp là mạo hiểm, đó có phải là lúc bạn từ bỏ mức lương cố định hàng tháng và tụt xuống mức 0 đồng. Mức lương cố định của bạn lúc này là bao nhiêu? 5 triệu, 7 triệu, hay 10 triệu? Và bạn hãy thử tưởng tượng xem, 10 năm sau với mức lương đó bạn sẽ có được gì? Và nếu bạn cứ tiếp tục con đường làm công như thế, mức lương của bạn sẽ tăng lên được bao nhiêu?

Tôi thường hay nói đùa với các bạn học viên của mình rằng, đừng nói làm công ăn lương là ổn định, mà hãy thêm cho nó chữ “nghèo”: nghèo ổn định! Bạn đừng bao giờ bó buộc cuộc đời mình trong từ ổn định, bởi vì cái ổn định với mức lương của người làm công, chỉ đủ cho bạn sống một cuộc sống chật chội, lệ thuộc. Và bạn nên nhớ rằng, chúng ta chỉ có một cuộc đời để sống. Đừng lãng phí! Cần biết chấp nhận rủi ro, và cũng phải biết rằng rủi ro trong khởi nghiệp nó hoàn toàn không nguy hiểm bằng những rủi ro trong việc tập lái xe, tập bơi…

Bạn cũng cần phải sẵn sàng thay đổi, sẵn sàng để lao vào một môi trường mới. Đôi khi, có vẻ cũng khá lạ lẫm so với những gì bạn được tiếp nhận trong hơn mấy chục năm qua. Song, điều đó là hoàn toàn cần thiết, và nếu thiếu nó thì bạn cũng rất khó để khởi nghiệp thành công.

be training

Tìm kiếm cho mình một người thầy

Bạn luôn có cho mình những người thầy trong cuộc sống. Từ việc tập viết, tập đọc, các môn học phổ thông, học bơi, học lái xe, thậm chí học nhảy, học yoga… Bạn cũng sẵn sàng bỏ ra 4 năm chỉ để học được một ngành chuyên môn. Nhưng, thật đáng tiếc, môn học có ý nghĩa cực kỳ quan trọng với cuộc đời con người là kinh doanh-làm giàu, thì thường là chúng ta tự “mày mò”.

Một người thầy trong khởi nghiệp thực sự là rất quan trọng. Đó sẽ là người quyết định rất lớn đến vận mệnh của cuộc đời bạn trong kinh doanh. Đó là người vạch cho bạn hướng đi đúng đắn và tránh những cú ngã đau đớn trên thương trường. Nó đáng giá không? Rất đáng giá. Bởi vì, có những cú ngã trên thương trường sẽ khiến bạn mất đi rất nhiều thứ đã gây dựng trong suốt quá trình kinh doanh, và nó cũng lấy đi khá nhiều công sức, cũng như thời gian của bạn.

Trong cuộc sống, các bạn học rất nhiều, tập rất nhiều, nhưng đến một môn học có ảnh hưởng rất lớn đến cuộc sống của bạn, thì bạn lại làm theo cảm hứng! Ít bạn nhận ra rằng, kinh doanh cũng giống như tất cả những môn học khác, có nghĩa là bạn phải học trước khi bước ra hành động thực sự. Đừng quên, bạn luôn cần một người thầy trong việc cùng đồng hành với mình để bước vào cuộc chơi với thương trường.

Tiền, kinh nghiệm, bằng đại học không thể quyết định thành công của khởi nghiệp.

Có nhiều bạn hỏi tôi, tiền có quan trọng cho khởi nghiệp không, thân thế gia đình có quan trọng không, kinh nghiệm trong làm công có quan trọng hay không, và tấm bằng đại học chói lòa có phải là hứa hẹn cho một hành trình khởi nghiệp đầy thuận buồm xuôi gió hay không?

Tôi có thể thẳng thắn trả lời: Tất cả đó chỉ là điểm cộng cho hành trình bạn đi, chứ hoàn toàn không thể quyết định được thành công của bạn trong khởi nghiệp. Thành công phụ thuộc vào con người của bạn, phụ thuộc vào việc bạn có dám bước đi hay không và cách bạn đi như thế nào.

Có rất nhiều nhân vật như thế đã xuất hiện tại Be Training.

Từ bỏ tấm bằng đại học khi chỉ còn một kì thi cuối cùng là tốt nghiệp Trường Đại học Lao động Xã hội, cô bé Nguyễn Thị Ánh Tuyết đã có được những sự bứt phá dữ dội khi lao vào khởi nghiệp. Có máu kinh doanh ngay từ những ngày ngồi trên giảng đường Đại học, ngay khi tìm thấy được ánh sáng cho mình, Tuyết vứt bỏ tất cả và dấn thân. Em bị gia đình phản đối, tiền bạc là con số không, kinh nghiệm cũng chẳng có. Nhưng em có đủ sự đam mê và cứ thế bước đi. Hiện tại, ở tuổi 24, Tuyết đã đạt đến một số thành công nhất định. Thương hiệu Chill kids của Tuyết đã khẳng định được uy tín của mình trên thị trường. Những mặt hàng đồ chơi trẻ em bằng vải, đồ handmade của Tuyết đã được xuất sang các nước như Pháp, Đức, Úc, Mỹ, Singapore…

Trường hợp thứ 2 là bạn Phạm Thế Ngọc. Ngọc cũng là một ví dụ về việc phá bỏ giới hạn của độ tuổi và tầng mức kinh nghiệm trong khởi nghiệp, tiền bạc hay thân thế. Ngọc quê ở Gia Lai, là một cậu bé thật thà, chất phác. Học đến năm thứ 2 thì gia đình Ngọc không đủ điều kiện để chu cấp tiền ăn học. Ngọc đành nghỉ ngang, định bụng đi làm có tiền một thời gian rồi sẽ quay lại việc học.

Ngọc xin một người anh ở cùng dãy trọ ra học nghề bán xôi chiên. Ngày đầu khởi nghiệp, Ngọc chỉ có trong tay 30.000 đồng. Ngọc chạy vạy khắp xóm trọ để mượn bếp gas, mượn chảo, mượn tiền in tờ quảng cáo.

Rồi cứ thế, sự nghiệp bán xe xôi của Ngọc phát triển. Từ tháng 6/2012 đến nay dù trải qua rất nhiều khó khăn nhưng Ngọc đã trở thành ông chủ trong lĩnh vực của mình. Hiện tại, ở tuổi 25 Ngọc có 2 xe xôi, 13 đại lý bán xôi, và doanh thu một tháng là 250 triệu đồng.

Rèn luyện các kĩ năng

Thế giới ngày nay đã thay đổi. Internet, công nghệ và phần mềm đã làm thay đổi bản chất cuộc chơi. Người ra kinh doanh hôm nay bắt buộc phải giỏi công nghệ, không những thế phải đưa công nghệ vào ứng dụng trong kinh doanh. Những ngày đầu ra khởi nghiệp, ai đó biết cách áp dụng nền tảng online vào kinh doanh sẽ tạo ra lợi thế to lớn.

Đúng là hình thức kinh doanh offline truyền thống đã gặp những trở ngại khá lớn trong việc tiến công vào thị trường hiện nay, khi mà công nghệ smart phone, facbook, zalo, G+… rầm rập đổ bộ vào chiếm lĩnh thị trường. Bạn không nhanh nhạy để bắt kịp nó, bạn sẽ gặp nhiều khó khăn trong khởi nghiệp. Và đó là lí do tiếp cận được thế giới online là kĩ năng đầu tiên cần có của một người khởi nghiệp.

Kĩ năng thứ 2 là bán hàng

Bán hàng là sự sống còn của doanh nghiệp. Bạn chẳng thể làm được gì nếu bạn chưa bán được hàng. Có bán được hàng thì bạn mới có cái để duy trì con đường đi của mình. Cách đơn giản nhất của người khởi nghiệp là tập trung bán thật nhiều hàng, có tiền rồi thì mới tính đến những chuyện khác. Ví dụ như trích từ tiền lãi ra một ít để lên chiến lược làm thương hiệu dài hạn hay làm bất cứ cái gì mà bạn cho là cần thiết. Tuy nhiên, bạn cũng cần lưu ý một điều rằng: bán ra được thật nhiều hàng đó là cách làm thương hiệu tuyệt vời nhất.

Có một bạn bán thuốc giảm cân của Mỹ, sau một năm tập trung miệt mài, giờ doanh số của bạn khoảng 300 triệu/ tháng và hiện nay bạn đã ra những dòng sản phẩm khác với thương hiệu riêng của bạn.

Marketing là kĩ năng không thể thiếu

Chiến lược kinh doanh của một công ty sẽ chia thành từng phân đoạn 5 năm, 10 năm, 20 năm… Từ chiến lược kinh doanh hình thành các chiến lược công ty, sau đó ra các chiến lược bán hàng, chiến lược maketting.

Nhưng làm maketting ở doanh nghiệp nhỏ không hề đơn giản. Không giống như những doanh nghiệp lớn (có sẵn tiền bạc, thương hiệu, nhân sự tốt, khả năng cạnh tranh cao…), doanh nghiệp nhỏ thiếu thốn đủ đường. Chính vì thế, các doanh nghiệp nhỏ cần có khả năng xoay trở linh hoạt. Doanh nghiệp nhỏ cần phát huy được tố chất xoay trở linh động, cần đi ra ngoài để tìm hiểu thị trường.

Một điều nữa cũng hết sức quan trọng, đó là chúng ta làm marketing phải xuyên suốt. Nếu làm nửa chừng bỏ cuộc là sẽ thất bại. Muốn làm marketing chúng ta phải làm mỗi ngày… Mục tiêu doanh số là cái trước mắt, còn thương hiệu là cái dài lâu.Và như tôi đã nói ở trên, mỗi hành động đi bán hang là lắp 1 viên gạch vào tòa lâu đài của mình… Đó chính là thương hiệu. Cần cài đặt trong thâm tâm khách hàng thương hiệu của mình…

Mọi doanh nghiệp đều cần đàm phán

Mọi doanh nghiệp đứng ở trên mọi góc độ đều cần đàm phán. Hầu hết các doanh nghiệp đều phải sử dụng đến kỹ năng này. Nó không chỉ thiết thực trong kinh doanh mà cả trong cuộc sống. Trong đời sống, đàm phán là kỹ năng thuyết phục. Chúng ta, nếu không giỏi thuyết phục thì cuộc sống sẽ dễ rơi vào bế tắc. Còn với doanh nghiệp, nếu không giỏi đàm phán thì sẽ dễ rơi vào thế bị động, khó phát triển.

Đàm phán trong doanh nghiệp có khá nhiều: đàm phán về hợp đồng, đàm phán về giá và đàm phán đòi nợ. Chiến lược trong đàm phán là không báo giá qua điện thoại, không báo giá trước, mà cần có thời gian nghiên cứu về khách hàng. Lúc đầu cần nói giá cao hơn, sau đó mới nói đến mức giá mình mong muốn… Đàm phán cũng cần phân ra nhiều tầng để có được hiệu quả giống như mong muốn của bản thân chủ doanh nghiệp…

Trên đây là những bước đi cơ bản trong khởi nghiệp. Khi đã đạt được sự phát triển ổn định, bạn còn phải học thêm các kỹ năng cao hơn, từ thuật lãnh đạo doanh nghiệp cho đến đầu tư, xây dựng hệ thống.

Và hẳn nhiên, “trên bước đường thành công không có dấu chân kẻ lười biếng”. Hành động, hành động liên tục để đạt được mục tiêu. Đó chính là thói quen của người chiến thắng.

“Một người thầy trong khởi nghiệp thực sự là rất quan trọng. Đó sẽ là người quyết định rất lớn đến vận mệnh của cuộc đời bạn trong kinh doanh”.

Nguyễn Thái Duy

Giám đốc Vườn ươm Doanh nhân Be Training

Nguồn bài viết : http://khoahocthoidai.vn/lo-trinh-va-cac-yeu-to-can-co-cua-nguoi-khoi-nghiep-4843.html

Không gì tốt đẹp hơn việc làm cho người khác hạnh phúc

nguyen-thai-duy-cung-con-gai-va-vo-2
“Không gì tốt đẹp hơn việc làm cho người khác hạnh phúc”
 
Mình là người công giáo, từ nhỏ mỗi khi noel về thì những bài hát hân hoan chào đón một mùa giáng sinh về luôn được mở vang trong thánh đường giáo xứ Nghĩa Phú, Cam Nghĩa, Cam Ranh, Khánh Hòa.
 
Mừng ngày Giáng sinh an hoà
Mừng hạnh phúc cho muôn nhà
Từ thành phố hay đồng quê
Muôn nơi vui tiếng hát ca vang lừng
 
Những câu chuyện kể về ông già noel luôn được ba mẹ chia sẻ, nào đêm giáng sinh có ông già đi từ ống khói trên mái nhà xuống tặng quà, nào là đêm noel tuyết rơi, cây thông noel, ông già tuyết…
 
Tuổi thơ ở nông thôn cơ cực làm gì có quà, có bao giờ được thấy tuyết rơi đâu, tuy nhiên chính những câu chuyện lời bài hát đã làm cho tuổi thơ qua đi thật nhanh với trong suy nghĩ rất đẹp, nhưng đầy nuối tiếc.
 
Đêm 2016 lại thêm một mùa noel nữa về với cậu bé ngày xưa giờ đã 40 tuổi hơn tuy nhiên cảm giác giáng sinh khi xưa vẫn còn in đậm trong tim mình. Và mùa noel này ý nghĩa hơn xưa vì mình còn có một mầm non Bambi cô con gái bé bỏng đã biết đòi ba mẹ dẫn đi noel rồi.
 
Những câu chuyện khi xưa đã được mình thủ thỉ kể cho bé nghe, con gái luôn hỏi ” ông là noel là gì vậy hả ba? Sao ông ta tặng quà cho em bé vậy ba? Con có được nhận quà không ba? “
 
Ánh mắt cô con gái vui rạng ngời khi được ba mẹ nói là ” con đi ngủ sớm đi ngủ sớm sáng mai thức dậy con có quà, ông già noel đang chờ con ngủ để đến tặng quà”. Nhìn con vui mà trong lòng cảm giác ấm lạ thường.
 
Bé ngoan ngoãn đi ngủ để được ông già noel tặng quà mà trong lòng bồi hồi nhớ lại tuổi ấu thơ của mình, cảm giác thương ba mẹ vô vàng, thời đó khó khăn quá nên ba mẹ đâu có được những phần quà cho mình và những đứa em.
 
Khó khăn tiền bạc làm mọi thứ trở nên khó khăn hơn, cũng chính vì tuổi thơ như vậy mà hôm nay mình đã quyết tâm phấn đấu nhiều hơn để bù lại cho con gái và khi làm được điều này chính mình lại nhận ra được một điều vô cùng ý nghĩa mà trong kinh thánh chúa Giê Su đã dạy
 
“Không gì tốt đẹp hơn việc làm cho người khác hạnh phúc”
 
Câu kinh này nghe đã nhiều lần từ khi còn nhỏ tuy nhiên hôm nay chính con gái đã dạy cho mình hiểu được ý nghĩa của nó, bé đã giúp mình nhớ về ba mẹ, làng quê, giáo xứ xưa và những đứa em ngoan.
 
Mùa 2016 noel ý nghĩa và mượn lời bài hát cầu chúc giáng sinh mang ” hoà bình đến cho muôn người “.
 
Giáng sinh an lành.
 
Nguyễn Thái Duy.
#nguyenthaiduy, #noel

Nguyễn Thái Duy cùng thời báo Mê Kông

nguyễn thái duy

Hi Bạn,

Lúc nào phong trào khởi nghiệp nở rộ, nên báo chí và truyền thông liên tục có những bài phỏng vấn về mình, thời cách đây 07 năm trước tức là năm 2009 lúc đó mình đã mở trung tâm Vườn Ươm Doanh Nhân Be Training để chia sẻ chuyên về chủ đề khởi nghiệp.

Cho đến hôm nay thì cả nước trở thành phong trào khởi nghiệp kinh doanh, đất nước mà có nhiều người ra làm kinh doanh thì tuyệt vời làm sao. Thế hệ trẻ hôm nay cần có cách tư duy và hành động khác xưa, thế hệ cha mẹ ta là chỉ dạy con học xong ra xin việc.

Bạn xem bài viết nhé.

nguyễn thái duy

Doanh nhân – diễn giả Nguyễn Thái Duy cho đến nay đã đứng lớp và đào tạo cho hơn 100 ngàn người khởi nghiệp ở trong và ngoài nước. Với kinh nghiệm hơn 20 năm lăn lộn thương trường, và là người có khả năng đặc biệt trong việc truyền cảm hứng cũng như xây dựng kỹ năng kinh doanh, người sáng lập “vườn ươm doanh nhân” đã dẫn dắt rất nhiều người trẻ thành công trong vai trò chủ doanh nghiệp.

Vườn ươm doanh nhân BE Training

Sinh ra và lớn lên trong một gia đình nghèo khó tại Cam Ranh, Khánh Hòa, nên từ nhỏ Nguyễn Thái Duy đã tự ý thức được trách nhiệm là một người con cả trong gia đình mà vươn lên kiếm sống. Vất vả thuở ấu thơ không làm chùng bước chân chàng trai trẻ, mà đó còn là động lực để thầy Duy vào thành phố Hồ Chí Minh lập nghiệp và học tập.

Trải qua những biết bao thăng trầm trong suốt chặng đường kinh doanh, Nguyễn Thái Duy thấm thía được ý nghĩa của những thành công và kể cả thất bại. Tất cả những kinh nghiệm sống, kinh nghiệm kinh doanh đó đã mang lại cho thầy Duy sự tự do về tài chính ở cái tuổi 35. Với niềm yêu thích và mong muốn được chia sẻ về lĩnh vực kinh doanh, thầy Duy sáng lập nên Vườn ươm Doanh nhân BE Training vào năm 2009 và cho đến nay trung bình mỗi năm thầy đào tạo khoảng 2.500 học viên.

Ngoài ra thầy Duy còn sở hữu thêm một công ty phần mềm và 2 công ty dược phẩm chung với những bạn học viên xuất thân từ chính môi trường BE Training.

Bài link gốc tại đây: http://thuonggiathitruong.vn/tp-hcm-nguoi-huan-luyen-khoi-nghiep-nguyen-thai-duy/

Nguyễn Thái Duy khách mời chương trình NGƯỜI KHÁNH HÒA

Nguyễn Thái Duy  –  NGƯỜI KHÁNH HÒA.

Hôm rồi mình có chia sẻ tham gia chương trình NGƯỜI KHÁNH HÒA trên kênh truyền hình Khánh Hòa ( KTV). Rời quê hương Cam Ranh – Tỉnh Khánh Hòa vào Sài Gòn học tập rồi lập nghiệp tại đây.

Mình đâu nghĩ rằng có một ngày chính mình là nhân vật chính trong chương trình những người con Khánh Hòa xa quê lập nghiệp và thành công ở đất Sài Gòn đầy những người tài năng.

Khi gõ những dòng chữ đầu tiên này tại gia đình nhỏ của mình đang ở bán đảo Thanh Đa – Bình Quới, Sài Gòn – nơi hàng ngày mình luôn ngắm dòng sông Sài Gòn uốn lượn một vòng tạo ra bán đảo hiền lành, thanh bình, đầy sức sống.

Mình chợt nhận ra rằng hành trình cuộc đời thật kỳ diệu, vũ trụ luôn ban tặng cho những ai luôn làm việc hăng say vì sự thịnh vượng của thế giới này.

Sinh ra và lớn lên tại KHÁNH HÒA, phấn lớn tuổi thơ là những ngày lao động vất vả, những lúc mò cua bắt ốc, có khi cồng lưng làm rãy mì và mía, chân trần đi học cấp 1, đi bộ mỗi ngày khi học cấp 2 và song hành với chiếc xe đạp khi học cấp 3.

Chính nơi đây đã là ngôi trường đầu đời huấn luyện mình quá tốt để trở thành những chiến binh đường xa không e ngại gian lao, khổ cực, sóng gió sau này.

Quê hương Nghĩa Phú, Cam Nghĩa, Cam Ranh, Khánh Hòa của mình nằm ở giữa mà 3 km thì đến biển và cũng bằng ấy là núi nên trong mình may mắn là được hội tụ được chất SƠN TINH cùng THỦY TINH

SÀI GÒN là mãnh đất cho mình lập nghiệp và trưởng thành, cái gốc rể được nuôi trồng tốt ngày ấy tại miền đất mẹ Cam Ranh là hành trang tuyệt vời cho mình hôm nay.

Trải qua tuổi thơ tại Cam Ranh, tuổi trưởng thành tại Sài Gòn mình chưa một lần tưởng tượng ra rằng có ngày mình lên sóng các đài truyền hình, được đi năm châu bốn bể.

Lần đầu tiên đặt chân đến Singapore năm 2009, lúc 12h đêm mình cùng một vài người bạn nhâm nhi ly beer ngay giữa trung tâm tài chính số 1 Đông Nam Á – Marina Bay Sand, lúc đó cảm giác thật kỳ lạ.

Hay năm rồi nguyên đoàn 12 bạn cùng mình tham gia chương trình xúc tiến thương mại và sống những ngày ý nghĩa tại trung tâm Maxcova – Nga. Những hình ảnh gắng liền với tuổi thơ học tiếng Nga và hàng ngày chứng chiến những người lính hải quân Nga ra vào cảng Cam Ranh.

Thấm thoát dấu chân người con Cam Ranh này đã bước chân đến 12 thủ đô nổi tiếng của các nước và chắc chắn còn đi nữa có thể là 30 nước rồi 50 nước…

Một người nhỏ bé, rụt rè ngày ấy giờ đã là người năng động, xong pha tại đất lành Sài Gòn cùng để lại dấu ấn Cam Ranh, Việt Nam trên khắp nẻo đường và thủ đô các nước, song hành ấy là những doanh nhân Việt, cùng thương hiệu Việt trên hành trình mình đi qua.

Câu hỏi đặt ra là liệu bạn có thể làm được không? Câu hỏi này nó có khó với bạn không? Tại sao bạn cần làm như vậy? – Một giấc mơ lớn cho việc ƯƠM TẠO NHỮNG DOANH NHÂN VIỆT trên khắp năm châu.

Đoạn video bên dưới là Trailer và chương trình chính thức phát sống vào lúc 21h05 chủ nhật tuần này trên KTV – đài truyền hình Khánh Hòa.

#nguoikhanhhoa, #nguyenthaiduy

Cùng các doanh nhân BE TRAINING tham quan Thủ Đô MAXCOVA – LIÊN BANG NGA.

betraining-tham-lien-bang-nga

Ngày thứ 2 đến Maxcova đoàn chúng tôi đi tham quan quảng trường đỏ, nơi nổi tiếng của nước Nga. Ai cũng tự hào mình đặt chân đến đây. Quảng trường rộng lớn và rất là đẹp. Nhìn trực tiếp, tận mắt chứng kiến bạn mới cảm nhận được sự uy hùng của nước Nga.betraining-tham-lien-bang-nga-1

Tháp chuông nhà thờ Kremlin, sát với quảng trường đỏ là Điện Kremlin nơi tổng thống làm việc, trong đây có nhà thờ Kremlin đã xây dựng từ rất lâu.

betraining-tham-lien-bang-nga-2
Cảm giác thật là khó tả khi bạn đứng tại đây lần đầu tiên. Chính mình cũng không hình dung nổi một ngày mình lại ở đây, lúc này trời lạnh, nhiệt độ khoảng 3 – 5 độ C chưa có tuyết, tụi mình ở thêm vài ngày sau đó nữa nhiệt độ xuống -2 đến -3 độ C và trời đầy tuyết.

betraining-tham-lien-bang-nga-3
Cả đoàn chúng tôi ở tại trung tâm Hà Nội – Maxcova cách trung tâm Thủ Đô khoảng 30 km. Nói về khoảng cách thí thấy xa vậy chứ Maxcova là một siêu đô thi rất rộng lớn. Chúng tôi đi xe buyt đến ga Tàu Điện Ngầm và từ đây chúng tôi đi Quảng Trường Đỏ.

betraining-tham-lien-bang-nga-4
Một anh bạn trẻ người Nga rất dễ thương, anh là số ít trong những người Nga nói tiếng anh tốt, chúng tôi vô cùng khó khăn khi ngay thủ đô Maxcova vẫn hiếm người nói được tiếng Anh. Bạn trẻ Nga này đã giúp chúng tôi khi đang loay hoay dưới tàu điện ngầm không biết đường nào lên được Quảng Trường Đỏ.

betraining-tham-lien-bang-nga-5
Xa xa trong tấm hình bạn thấy hình ảnh của nhà thờ mà trong chuyển hình cổ tích cô gái bách tuyết các bạn hay thấy đó là nha thờ thánh Basil quá đẹp phải không? Nó rất đẹp, cảm ơn vị kiết trúc sư tài ba đã làm nên nhà thờ mang nhiều cảm hứng cho thế hệ mai sau.

betraining-tham-lien-bang-nga-6

Hình ảnh trong đường hầm tàu điện ngầm, mình có dịp đi tàu điện ngầm của nhiều nước châu Á, tuy nhiên khi vừa đặt chân vào đường hầm tàu điện ngầm của nước Nga mình mới cảm nhận sự vĩ đại, sức người làm được như vậy. Nó quá đẹp và quá húng vĩ, cách đây gần 100 năm ở đất nước Nga xa xôi con người đã làm được như vậy rồi.

betraining-tham-lien-bang-nga-7
Một thành phố dưới lòng đất, cái khác của Nga là mỗi trạm điện là một công trình kiến trúc, nó rất đẹp, rất uy nguy, rất mỹ thuật và vô cùng tự hào…

Doanh nhân NGUYỄN THỊ CẨM LOAN kinh doanh TÚI VẢI KHÔNG DỆT – một trong những học trò ngoan và giỏi

Hi Bạn,

Doanh nhân Nguyễn Thị Cẩm Loan mở công ty An Vạn Thành với thương hiệu là L’eco kinh doanh túi vải không dệt, túi vải môi trường đã được đài truyền hình Việt Nam VTV1 chi nhánh Cần Thơ, mời phỏng vấn trong chuyên mục Câu Chuyện Của Tôi.

Mình rất vui khi bạn Cẩm Loan ngày càng thành công, điều này đồng nghĩa cách làm của bạn cũng như sản phẩm của bạn được đông đảo khách hàng ủng hộ cả trong nước và thị trường nước ngoài.

Mời bạn xem Video nhé.

Học trò Ngô Thị Xuân Đến tham vọng cạnh tranh với McDonald’s được lên báo VNexpress.net

ngo-thi-xuan-den

Bà chủ lạp xưởng tham vọng cạnh tranh với McDonald’s

Cảnh hàng trăm khách xếp hàng khi thương hiệu Mỹ đổ bộ vào Việt Nam gần 2 năm trước đã thôi thúc ước mơ khởi nghiệp với đặc sản quê hương của chị Ngô Thị Xuân Đến.

 

Sinh năm 1977 tại vùng đất Thủ Thừa (Long An), chị Ngô Thị Xuân Đến từ lâu đã tâm đắc với đặc sản lạp xưởng quê hương. Suốt 20 năm làm việc, kinh doanh tại TP HCM, mỗi lần về quê chị lại thấy tiếc cho món ngon quê nhà khi chưa được nhiều người biết đến. Ngược lại, ở thành phố, những món ăn nhanh nước ngoài lại du nhập ngày một nhiều.

“Khi cửa hàng đồ ăn nhanh McDonald’s đầu tiên được khai trương tại TP HCM, hàng trăm người đã xếp hàng đợi hàng tiếng đồng hồ chỉ mua một ổ bánh, trong khi bánh mì Việt, vốn được ca ngợi là món đường phố ngon nhất nhì thế giới lại lép vế. Tại sao sản phẩm nổi tiếng của Việt Nam lại lép vế trên sân nhà? Câu hỏi khiến mình suy nghĩ”, chị kể lại

ngo-thi-xuan-den-1

Suy nghĩ đó cùng niềm tự hào về đặc sản lạp xưởng quê hương đã khiến chị Đến nung nấu ước mơ đưa sản phẩm này thành món ăn nhanh quen thuộc tại Việt Nam, thậm chí cạnh tranh sòng phẳng với những món fast-food đổ bộ từ nước ngoài.

Làm công việc liên quan đến kinh doanh suốt nhiều năm, chị biết rõ để một sản phẩm nguội, chưa có danh tiếng thâm nhập thị trường là điều không dễ, khi thị trường có quá nhiều sản phẩm tương tự đã định vị trong thói quen của người tiêu dùng. Trăn trở nhiều ngày, chị Đến cho rằng những thứ ăn kèm, gia vị sẽ quyết định thành công của sản phẩm. Nữ doanh nhân quyết định khởi đầu với món bánh mì kẹp lạp xưởng, kết hợp với rau muống ngâm chua ngọt và nước sốt đặc chế riêng.

Để tập trung khởi nghiệp, chị quyết định thôi công việc hiện tại đồng thời tham gia một số diễn đàn học làm giàu trực tuyến để hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh. Cuối tháng 9/2014, với số vốn ban đầu khoảng 15 triệu đồng, chiếc xe bánh mỳ kẹp lạp xưởng đầu tiên được chị khai trương tại một góc phố Sài Gòn.

Trong nhiều lợi thế sẵn có, chị Đến cho rằng việc chủ động được nguồn lạp xưởng tươi, có nguồn gốc rõ ràng sẽ giúp mô hình tiếp cận nhanh với người tiêu dùng. Ngoài ra, với vốn đầu tư ban đầu không quá lớn, ưu thế cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường cũng không nhỏ. “Mình rất kỳ vọng món ăn nhanh Việt trong đó có sản phẩm của mình sẽ cạnh tranh được với fast-food nước ngoài”, nữ doanh nhân hào hứng kể lại.

ngo-thi-xuan-den-2

Tuy nhiên, chỉ sau 2 tháng kinh doanh, nhiều vấn đề đã xảy ra ngoài dự tính của bà chủ tuổi 40, trước hết là sự cạnh tranh gay gắt với các xe bán bánh mỳ lưu động giá rẻ chất lượng không được kiểm soát. Chỉ cần một diện tích chưa đầy 2m2 tại vỉa hè nhưng để tìm thuê được vị trí mới, mở rộng thành chuỗi là khó khăn không nhỏ.

Sản phẩm được đánh giá là khác biệt nhưng cũng nhanh chóng bị cơ sở khác làm nhái. Ngoài ra, đội ngũ nhân viên phần đông là sinh viên làm việc bán thời gian nên không ổn định, kinh nghiệm kinh doanh, khả năng quản lý của chị cũng còn có hạn… “Mình vừa làm vừa loay hoay giải quyết khó khăn ban đầu nên thu nhập gần như không có”, chị chia sẻ.

Khó khăn khiến chị quyết định tạm đóng cửa xe hàng, dành nhiều thời gian hơn để tìm kiếm các giải pháp phù hợp cho mô hình start-up. Chị tiếp tục tìm đến các diễn đàn khởi nghiệp để được học kinh nghiệm kinh doanh, tạo lập các mối quan hệ mới và lên kế hoạch dài hơi cho dự án, trong đó xây dựng bộ nhận diện cho sản phẩm.

Đầu năm nay, chị Đến tái khởi động bằng việc khai trương cửa hàng tại quận Phú Nhuận. Lúc này, sản phẩm có tên gọi riêng, có slogan nổi bật dễ nhớ. Lạp xưởng tươi vẫn là nguyên liệu chủ đạo trong món ăn. Do dễ dàng kết hợp và dung hòa với các loại thực phẩm khác nên mỗi tháng chị lại bổ sung thêm vào thực đơn một món mới.

ngo-thi-xuan-den-3

Ngoài xôi và bánh mì truyền thống, cửa hàng còn có bò bía, cơm cuộn… có giá từ 8.000-22.000 đồng một món. Riêng một số món hot-dog, pizza, hambuger… kết hợp với lạp xưởng tươi chị đang tìm kiếm đối tác để hoàn thiện. Ngoài ra, chị liên kết với một thương hiệu cà phê sạch để phục vụ đa số nhân viên văn phòng – đối tượng khách hàng chính hướng đến. Theo chị, việc “quốc tế hóa” lạp xưởng bằng các món ăn Việt và nhiều quốc gia khác cũng là cách quảng bá đặc sản quê hương nhanh chóng đến với đại đa số người tiêu dùng.

Sau gần 9 tháng kinh doanh trở lại, hiện chị đã mở rộng được 3 điểm bán trong thành phố. Nữ doanh nhân cho biết do chi phí bỏ ra khá lớn nên lúc này, lợi nhuận vẫn chưa đạt kế hoạch đề ra. Dù vậy, cùng với chuỗi cửa hàng, chị dự tính sẽ nâng số lượng xe bán hàng lưu động lên 12 chiếc vào cuối năm nay. Cùng đó, để sản phẩm nhanh chóng mở rộng tại các địa phương chị Đến sẵn sàng nhượng quyền thương hiệu.

Về lâu dài, chị cho biết sẽ lập một quỹ khởi nghiệp để hỗ trợ các bạn trẻ tại quê nhà có khát vọng làm giàu. Theo chị, việc tạo điều kiện để các bạn trẻ trực tiếp tham gia hoạt động kinh doanh và vận hành thực tế trong chuỗi thức ăn nhanh sẽ giúp các bạn hoàn thiện kỹ năng cần thiết khi khởi nghiệp trong tương lai.

Thành Tâm

Học trò cưng Nguyễn Văn Sang vua TRÙN QUẾ CỦ CHI lên báo VNexpress.net

nguyen-van-sang

Từ thất nghiệp thành ‘vua’ trùn quế đất Củ Chi

Tốt nghiệp loại giỏi Đại học Nông lâm TP HCM, sau một năm không tìm được việc làm, Nguyễn Văn Sang tự mày mò nuôi trùn quế và hiện sở hữu công ty cho doanh thu cả tỷ đồng mỗi năm.

 

Chàng sinh viên sinh năm 1990 này vẫn luôn nhớ về khoảng thời gian nhàn rỗi ở nhà sau khi tốt nghiệp đại học. Không tìm được việc làm, Sang đành phụ gia đình chăn nuôi và cũng tập tành khởi nghiệp với một đàn gà 200 con nuôi theo mô hình chuồng trại.

Gia đình khi đó cũng đã nuôi trùn quế (giun quế) từ nguồn phân bò có sẵn, nhưng bán không được, thế là Sang thử đem trùn làm thức ăn cho gà và thấy hiệu quả rất cao. Ngoài ra anh còn sấy khô và trộn thử nghiệm vào thức ăn cho bò sữa thì kết quả cũng rất tích cực. 

Bò con lớn nhanh, lông mướt, còn bò mẹ hay bị bệnh thì ăn nhiều hơn và khỏe hẳn lên. Nhưng việc chăn nuôi gặp trục trặc khi đàn gà được 6 tháng chuẩn bị đem bán thì lại trúng ngay đợt dịch khiến Sang phải đem đi tiêu hủy toàn bộ.nguyen-van-sang-1

Mất cả đàn gà, lại lỗ thêm tiền thức ăn và xây dựng chuồng trại, Sang chỉ còn biết tiếp tục phụ giúp gia đình và tìm kiếm việc làm. Thời gian đó, việc nuôi trùn quế của các hộ dân ở Củ Chi (TP HCM) đã phát tiển nhưng khá khó khăn do không có đầu ra ổn định, đa số đem bán nhỏ lẻ cho những hộ nuôi cá kiểng, làm mồi câu cá, phân trùn quế thì gom bón cho cỏ nuôi bò. Vì nuôi mật độ dày nên hầu hết trùn bị thoái hóa và chết

Nhận thấy sự lãng phí khi chưa sử dụng trùn quế đúng cách, Sang lên mạng tìm hiểu, nhưng thông tin quá ít và rất ít người quan tâm. Đa số mọi người chia sẻ kỹ thuật nuôi chứ không ai chia sẻ về cách sử dụng sao cho hiệu quả và lợi ích của trùn quế như thế nào. Vậy là Sang tự mình góp nhặt thông tin, tài liệu của nước ngoài, rồi viết bài chia sẻ trên diễn đàn nông nghiệp và nhận được sự quan tâm, bàn luận của rất nhiều người.

Giai đoạn 2007 -2008, thương lái bắt đầu về Củ Chi thu mua trùn quế nhiều hơn để bán cho những hộ nuôi tôm ở miền Tây với giá 30.000 đồng một kg. Những lúc khan hiếm trùn, giá được đôn lên đến 150.000 đồng. Thấy vậy các hộ bắt đầu ồ ạt mở rộng diện tích, đầu tư chuồng trại. Tuy nhiên, người nuôi tôm nhận thấy giá trùn quế quá cao, không có lời nên chuyển sang thức ăn khác. Từ đó, giá trùn chỉ còn hơn 10.000 đồng một kg, tính cả công thu hoạch, người nuôi không còn lời bao nhiêu.nguyen-van-sang-2

Trước khó khăn chung, Sang rất muốn thành lập công ty để bao tiêu đầu ra cho người dân, nhưng không có vốn và gia đình ra sức ngăn cản, nên anh đành phải tìm công việc khác để làm ở một công ty thiết kế website, rồi đi bán thực phẩm chức năng. Chính khoảng thời gian này đã giúp Sang tích lũy được khá nhiều kiến thức và kinh nghiệm bán hàng, đặc biệt là marketing online.

Tận dụng kênh marketing online, Sang chạy thử quảng cáo, viết bài giới thiệu sản phẩm. Có khá nhiều người quan tâm, nhưng những khách hàng lớn lại không muốn hợp tác vì anh thiếu pháp nhân công ty. Điều này càng thôi thúc Sang thành lập doanh nghiệp

Đầu tiên chàng thanh niên mượn gia đình 10 triệu đồng để học một lớp kiến thức nền tảng về kinh doanh. Để kiếm nguồn vốn lập công ty, Sang được một người bạn giới thiệu công việc bán áo thun qua thị trường Canada, Mỹ. Rất may mắn, chỉ trong vòng 2 tháng, anh kiếm được 80 triệu đồng.nguyen-van-sang-3

“Lúc này vẫn còn mê con trùn quế lắm, nhưng rất đắn đo suy nghĩ vì thị trường chưa có, khách hàng ít biết nên rủi ro rất nhiều, trong khi công việc kinh doanh áo thun đang tốt. Nhưng rồi suy nghĩ kỹ mới nhận ra rằng nghề kinh doanh áo thun chỉ giúp một mình tôi phát triển, còn lại không giúp được gia đình và người dân quê mình”, Sang tâm sự.

Tháng 10/2014 Sang thành lập Công ty cổ phần Trùn quế Củ Chi. Thời gian đầu, mỗi ngày anh làm việc từ 8h sáng đến 24h đêm để xây dựng hệ thống website. Vì mới làm doanh nghiệp, không có nhiều kinh nghiệm, đụng cái gì cũng muốn chi, từ tiền lương cho nhân viên, sắm đồ đạc, đến nhiều chi phí phát sinh khác nên tiền hết rất nhanh.

Cũng vì không có mục tiêu cụ thể, thấy gì cũng học, cũng làm, Sang không lường trước được thị trường quá rộng nên đầu tư sản xuất sản phẩm cung ứng cùng lúc cho cả hai mảng trồng trọt và chăn nuôi. Thiếu định hướng, đầu tư không đúng chỗ nên khách hàng dùng thử và không quay lại mua sản phẩm nữa.nguyen-van-sang-4

Không có khách, Sang xoay xở nhận phân phối lại sản phẩm cho một công ty. Cũng vì thiếu kinh nghiệm về pháp lý, anh đã dán nhãn của mình đính kèm vào sản phẩm của doanh nghiệp để quảng cáo với hy vọng tìm kiếm thêm khách hàng. Công ty mẹ phát hiện và không cho phép anh quảng cáo đính kèm nữa. 

Sau khi suy tính, Sang quyết định chỉ tập trung vào phân khúc cung cấp sản phẩm cho người trồng rau sạch. “Trong trùn quế có nguồn vi sinh vật tự nhiên rất có lợi, vơi nhiều axit amin kích thích tăng trưởng và tăng sức đề kháng, đặc biệt là cho rau sạch”, Sang nói và cho biết thêm, ngoài sản phẩm từ phân trùn quế anh còn phát triển mảng trùn giống. Hiện mỗi tháng công ty cung cấp 100 tấn phân bón cho thị trường sỉ và lẻ, thu về hơn 100 triệu đồng.

Từ diện tích 300m2, hiện nay Sang mở rộng ra 1.000m2 để nuôi trùn quế, đồng thời bao tiêu thêm sản phẩm cho một số hộ ở Củ Chi. Quy mô công ty của cựu sinh viên Nông Lâm này hiện có 6 nhân viên kinh doanh, 5-10 công nhân sản xuất bán thời gian, 2 công nhân nuôi trùn. Sang chủ yếu tập trung sử dụng kênh marketing online với 10 website để quảng bá thông tin, hình ảnh cho sản phẩm của trang trại.nguyen-van-sang-5

Để đẩy mạnh sử dụng sản phẩm, Sang cho biết thời gian tới sẽ cho ra mắt bộ công cụ giúp cho người trồng rau sạch tự sản xuất phân trùn tại nhà với chi phí chỉ tốn vài nghìn đồng cho một lít phân bón lá. Phương pháp này đã có ở nước ngoài nhưng Sang cũng phải mất hai năm để nghiên cứu tìm ra nguyên lý hoạt động và vật liệu để lắp ráp. Khi thị trường cung cấp sản phẩm cho rau sạch ổn định, Sang sẽ hướng nghiên cứu sản phẩm sang dành cho chăn nuôi.

Diễm Phạm

Cô học trò cưng của mình được lên báo VNexpress.net – chủ doanh nghiệp Tranh Thêu Tay Huế.

tranh-thue-tay-hue

Chấp nhận dở dang đại học vì tranh thêu tay Huế

Khao khát có được tấm bằng đại học, nhưng Trần Thị Như Ý đã quyết định tạm gác giấc mơ này để dành hết đam mê và trách nhiệm cho tranh thêu tay truyền thống của người Huế.

 

Dưới đây là câu chuyện khởi nghiệp được chị Trần Thị Như Ý ở Huế chia sẻ với độc giả VnExpress.

Cuộc sống khó khăn nên ngay từ nhỏ tôi đã phải đi bẻ bắp, phân loại nhôm nhựa trong các vựa ve chai… để kiếm tiền học và nuôi giấc mơ có được một tấm bằng đại học. Tuy nhiên, kết quả tôi chỉ thi đậu vào trường Cao đẳng Tài chính Kế toán Quảng Ngãi.

Bước vào giảng đường, tôi vẫn phải tiếp tục làm thêm, và khao khát kinh doanh một cái gì đó cho riêng mình. Lúc ấy tôi suy nghĩ sinh viên ở đây rất đông tại sao không bán cái gì đó. Tính đi tính lại, thấy mình là người Huế, tốt nhất là nên bán bánh lọc, bánh bèo.

tranh-thue-tay-hue-1
Gom góp số vốn được 6 triệu đồng để xoay sở tiền thuê nhà, mua bàn ghế, chén bát… mà vẫn thiếu đầu thiếu đuôi, ngay cả cái nồi thường để nấu cúng trong nhà thờ dòng họ tôi cũng phải về quê nội xin để đem lên dùng trong việc nấu nướng. Rồi “nhà hàng nhỏ” cũng ra đời. Quán khá đắt khách và được  nhiều bạn bè, thầy cô ủng hộ. Một chén bánh bèo tôi bán với giá 300 đồng, 3 chén là 1.000 đồng. Thu nhập bình quân mỗi ngày cũng được trăm nghìn đồng.

Những ngày đầu tiên mới mở quán, ngồi trên lớp học tôi đều thấy tôm và bánh. Cũng may, chỉ trong vòng một năm tôi đã hoàn lại vốn và có chút dư giả. Mặc dù một ngày chỉ ngủ 3-4 tiếng, nhưng kết quả học của tôi rất tốt, kỳ nào cũng nhận được học bổng của trường.

tranh-thue-tay-hue-2

Sau 3 năm học ở Quảng Ngãi, tôi thi liên thông và đậu vào trường Đại học Kinh tế TP HCM để viết tiếp ước mơ đại học. Vừa đi học, tôi vừa phụ làm trong nhà sách và nhận thấy rằng thị trường bán văn phòng phẩm khá phát triển, có thể kinh doanh. Vậy là tôi lấy hàng về bỏ lại ở dưới quê để tạo công ăn việc làm cho người nhà. Nhưng kết thúc một năm, hàng gửi đi mà tiền lại không trở về, năm 2012, cửa hàng văn phòng phẩm chính thức phá sản khiến tôi mất trắng số vốn đầu tư 5 triệu đồng và phải mượn 6,5 triệu để trả nợ và bù đắp khoản lỗ.

Làm ăn thua lỗ, buồn quá tôi bắt xe về Huế trong những ngày mưa dầm và lụt lội. Những ngày này, tôi mới tận mắt thấy mấy dì, mấy chị ở Huế thêu tranh rất đẹp nhưng vẫn khổ. Mùa lụt, khách du lịch ít hơn nên những phòng tranh càng hạn chế nhận hàng về bán. Trong khi đó, sản phẩm tranh thêu thì đẹp mà giá lại rẻ, chỉ 300.000-400.000 đồng một bức cỡ nhỏ.

tranh-thue-tay-hue-3

Nghề này dần mai một vì thêu tranh thu nhập chỉ tầm 1,5 triệu tháng nhưng đi làm trong các tiệm mè xửng nổi tiếng mức lương có thể lên đến hơn 2 triệu. Thêu tranh cực hơn rất nhiều vì ngồi mỏi lưng, đau mắt còn làm trong các tiệm mè xửng khá nhàn. Hơn nữa thêu tranh không có đầu ra ổn định vì không có được những đơn hàng lớn, nên nghề tranh thêu tay truyền thống khá bấp bênh và những thợ thêu cũng không còn mặn mà với nghề. Đa số họ làm vì yêu nghề chứ tính ra về mặt kinh tế thì họ sẽ không làm.

Lúc này, tôi đặt ra câu hỏi: “Tại sao mình không giữ gìn, phát triển nghề thêu của ông bà để lại, xây dựng thương hiệu cho tranh thêu tay Huế và đảm bảo cho cuộc sống của người thợ? Tại sao mình không hướng đến dòng tranh cao cấp hơn, thợ của mình rất giỏi nghề mà?”. Từ đây, tôi bắt đầu tìm hiểu kỹ hơn thực trạng của nghề này ở Huế và tự ôn lại những đường thêu mũi chỉ mà ngày xưa từng được mẹ cho học để hiểu hơn về quy trình làm ra một bức tranh, có thể quản lý và kiểm tra chất lượng của sản phẩm. 

tranh-thue-tay-hue-4

Trở lại Sài Gòn, khi đi tìm hiểu thị trường tôi nhận thấy tranh thêu chữ thập du nhập trừ Trung Quốc phát triển quá mạnh, đi đâu cũng thấy cửa hàng bán tranh thêu này với đủ kiểu mẫu, kích thước. Đây là một khó khăn và thách thức rất lớn khi tôi đưa dòng tranh thêu tay Huế ra thị trường. Khách hàng thường nhầm tranh thêu truyền thống với tranh thêu chữ thập vì chỉ hơn 20% biết về tranh thêu truyền thống. 

Do đó, tôi phải thuyết phục và chứng minh cho họ thấy để thêu được một bức tranh thêu truyền thống thì phải làm trong bao nhiêu ngày và tốn bao nhiêu công. Một sợi chỉ của mình bằng một phần mười tranh thêu chữ thập và được thêu rất công phu với nhiều lớp chứ không phải là những đường thêu chữ “X” và chữ “+” được hướng dẫn thêu rõ ràng như tranh thêu phổ thông kia.

Với sự lấn lướt của thị trường tranh thêu chữ thập giá rẻ, tranh thêu được tôi mang vào Sài Gòn không biết bán cho ai. Để quảng bá sản phẩm và đưa ra thị trường, ban đầu tôi chỉ biết làm website, rồi nghĩ đưa sản phẩm lên khách hàng thấy sẽ mua. Nhưng “bầu trời” online quá rộng, họ không biết mình là ai, sản phẩm của mình là gì…tranh-thue-tay-hue-5

Bơ vơ, lạc lõng trên thương trường, tôi tìm đến những lớp học về Internet Marketing, SEO, lớp học kinh doanh để được định hướng. Tháng 9/2014, tôi thành lập công ty và bắt đầu xây dựng thương hiệu cho sản phẩm của mình với tên Havina, viết tắt từ cụm từ “Happy Viet Nam”.

Để tạo niềm tin và thu hút khách hàng, tôi tận dụng phát triển thương hiệu của mình qua các kênh như Fanpage, website, chính sách bảo hành, miễn phí giao hàng trên toàn quốc và đặc biệt là đẩy mạnh qua hình thức truyền miệng. Và ngay khi có được hợp đồng đầu tiên của một doanh nghiệp ở Đà Lạt, tôi quyết định làm không lợi nhuận để tạo việc làm ổn định cho thợ thêu. Trung bình, một bức tranh thêu bán 12 triệu là có lời, nhưng tôi chọn bán với giá 9 triệu đồng, bởi tôi thấy trước tiên phải có trách nhiệm với những người thợ của mình.

Ban đầu, công ty chỉ có 3 thợ đều là cô, dì trong gia đình, còn hiện nay đã lên đến 50 người cùng một phòng tranh nhỏ ở TP HCM và một xưởng thêu ở Huế. Giai đoạn đầu, thợ chủ yếu là những người trung niên, còn sắp tới công ty sẽ đào tạo lớp trẻ để phát huy nghề truyền thống này.tranh-thue-tay-hue-6

Không chỉ bán sản phẩm trong nước, công ty tôi còn ký được những hợp đồng với nước ngoài như thêu theo yêu cầu tranh hoa của khách hàng người Nhật, thêu tranh chân dung Nữ hoàng Elizabeth II và chân dung cô gái với chiếc khuyên tai ngọc trai của khách hàng người Anh… Đặc biệt, sắp tới tôi sẽ ký hợp đồng với một công ty Nhật để nhận thêu họa tiết các mẫu hoa văn cho sản phẩm quần áo thời trang với số lượng khá lớn.

Khi đang thật sự say sưa với niềm vui công việc, cùng những kế hoạch phát triển mới, tôi nhận được thông báo nộp bài luận cuối khóa của nhà trường để chuẩn bị cho kỳ thi tốt nghiệp. Thời gian còn lại chưa đầy một tháng, tôi đắn đo suy nghĩ rất nhiều để tìm hướng giải quyết. Dù rất tiếc và buồn, nhưng tôi vẫn quyết định tạm dừng việc học lại, vì lúc đó tôi nghĩ về những người thợ. Họ sẽ cần tôi hơn là việc tôi cần có tấm bằng đại học, bởi tôi đã thuyết phục họ đến với mình thì phải lo cho họ, không thể để họ bỏ công việc này. Nhưng tôi tự hứa, khi công việc của công ty ổn định sẽ đi học lại vì giấc mơ đại học vẫn còn nguyên trong tôi.

Diễm Phạmtranh-thue-tay-hue-7

Học trò yêu được lên báo Vnexpress.net Chúc Nguyễn Thị Cẩm Loan ngày càng thành công.

nguyen-thi-cam-loan

Cô gái Bạc Liêu kinh doanh túi vải không dệt

Rời vị trí quản lý tại một công ty Nhật Bản, Nguyễn Thị Cẩm Loan tìm hướng đi riêng cho mình với túi vải không dệt.

Loan sinh ra trong gia đình có 7 anh chị em ở vùng quê nghèo Bạc Liêu, thi đậu hệ cao đẳng Đại học Hoa Sen chuyên ngành kinh doanh xuất nhập khẩu. Nhưng với quan niệm con gái học cao để làm gì, cha mẹ không muốn cô đi học vì ở độ tuổi này các bạn đồng lứa dưới quê đều đã lấy chồng.

Cố gắng thuyết phục gia đình, Loan may mắn trở thành người duy nhất trong xóm được lên TP HCM học. Ra trường, cô tìm cơ hội được làm trong công ty nước ngoài kiếm tiền phụ giúp gia đình và nuôi em ăn học. Với tinh thần làm việc trách nhiệm, Loan được tín nhiệm và giao cho quản lý quy trình sản xuất sản phẩm túi vải không dệt tại một công ty Nhật Bản.

nguyen-thi-cam-loan-1

Làm trong lĩnh vực này, Loan nhận thấy đây là sản phẩm không chỉ kinh doanh tốt mà còn góp phần bảo vệ môi trường. Tại Nhật Bản, túi vải không dệt được sử dụng phổ biến nhưng lại chưa phát triển ở Việt Nam, trong khi đó ô nhiễm “trắng” ngày càng nặng nề hơn khi người dân lạm dụng sử dụng túi nilon. 

Cuối năm 2013, Loan quyết định ngừng công việc ổn định có thu nhập cao và thành lập công ty chuyên kinh doanh túi vải không dệt với thương hiệu L’eco.

Từng có thu nhập cả nghìn đôla mỗi tháng, nhưng cô gái quê Bạc Liêu không tích lũy đủ tài chính vì phải lo cho gia đình và 3 người em. Khởi nghiệp chỉ vỏn vẹn với số vốn nhỏ, laptop và chiếc máy để in hợp đồng, Loan xây dựng một website có nội dung đáp ứng nhu cầu thông tin của những người muốn tìm hiểu về sản phẩm này vì túi vải không dệt khá lạ lẫm với người tiêu dùng.

nguyen-thi-cam-loan-2

Loại túi này không dệt, mà được làm từ hạt nhựa PP (polypropylene), sử dụng công nghệ ép nhiệt và kiểm soát không chứa các chất độc hại cho sức khỏe người sử dụng. Túi có khả năng chống thấm, giặt được và sử dụng nhiều lần, đặc biệt là phân hủy nhanh.

Trong bốn tháng đầu tiên, chia sẻ hơn 100 vài viết trên website, nhưng Loan vẫn không nhận được đơn hàng nào. “Tôi kiên trì viết và chia sẻ kiến thức, không giấu giếm bất kỳ điều gì”, Loan chia sẻ.

Đến tháng thứ 6, cô nhận được đơn hàngtrị giá 600 triệu đồng. Không thể tự sản xuất, nhưng nhờ mối quan hệ với các đơn vị gia công từ hồi còn làm ở công ty cũ, Loan đã được hỗ trợ nhiệt tình.

Cũng nhờ đơn hàng này, cô gái trẻ quê Bạc Liêu có số vốn 70 triệu đồng để đầu tư xây một xưởng nhỏ với diện tích 100m2, đặt 6 máy may để may mẫu và cắt vải. Với lợi thế hiểu hết quy trình sản xuất sản phẩm, đánh giá được nhà máy, tìm nguồn nguyên liệu, Loan tìm được đối tác là các công ty chuyên gia công về phần in ấn, tráng màng PP ở Long An, Tiền Giang và TP HCM giúp tiết kiệm chi phí. Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, với mỗi đơn hàng cô đều là người giám sát quy trình sản xuất, đóng gói. Công đoạn cần nhiều yếu tố kỹ thuật thì cô trực tiếp hướng dẫn.

nguyen-thi-cam-loan-3

Để tạo sự khác biệt của sản phẩm, Loan chọn lựa mực in tốt, chú trọng đến đường may kỹ. Sau đó, cô xây dựng một đội ngũ nhân viên riêng biệt chỉ để kiểm tra chất lượng nguyên liệu hạt nhựa, kích thước sản phẩm và từng công đoạn trong lúc may hàng loạt trước khi đóng gói để hạn chế rủi ro, tránh lỗi cả nguyên đơn hàng. Những khách hàng khó, Loan phải trực tiếp kiểm tra để tránh sai sót.

Từng làm việc với người Nhật nên Loan học được cách thiết kế sản phẩm đơn giản mà sang trọng, kết hợp màu sắc hài hòa, cách tư vấn để khách hàng có được mẫu mã sản phẩm ưng ý nhất và cách ứng xử khi hợp tác cũng như giải quyết các vấn đề. Song, cô cũng gặp không ít khó khăn vì đây là một sản phẩm bị cạnh tranh bởi túi nilon giá rẻ và túi giấy.

“So với túi nilon thì mức giá của tôi cao hơn 15%. Nhưng vì luôn hướng đến sản phẩm chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã sáng tạo, vì thế tôi chọn lọc đối tượng khách hàng chứ không thể hạ chất lượng để cạnh tranh về giá”, Loan phân tích.

nguyen-thi-cam-loan-4

Với kinh nghiệm xuất nhập khẩu, sau một thời gian, Loan mạnh dạn hướng ra thị trường nước ngoài với các đối tác chiến lược từ Pháp, Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, Mỹ. Mỗi tháng công ty xuất khẩu 2-3 container hàng (300.000 sản phẩm mỗi container), còn thị trường trong nước hiện cho doanh thu trung bình 300 triệu đồng mỗi tháng. Vào dịp lễ, tết có tháng đạt tới hơn 1,5 tỷ đồng.

Hiện nay công ty Loan đã có được lượng khách hàng ổn định. Trong thời gian tới, cô sẽ cung ứng ra thị trường dịch vụ đánh giá nhà máy, năng lực sản xuất cho các công ty nước ngoài về sản phẩm này. Cô gái sinh năm 1985 mơ ước trong 3 năm tới sẽ tích lũy đủ vốn để đầu tư xây dựng nhà xưởng.

Diễm Phạmnguyen-thi-cam-loan-5

Nguyễn Thái Duy cùng với các bạn làm công tác xã hội.

comg-tac-xa-hoi

Hi Bạn,

Ngày 18 tháng 06 năm 2015 mình Nguyễn Thái Duy đại diện cho Vườn Ươm Doanh Nhân Be Training cùng với 15 doanh nghiệp khác gồm:

Cùng 15 bạn doanh nhân Be là các chủ doanh nghiệp như bạn Phạm Anh Duy – Tâm Y Đường, bạn Hải Long – Xây Dựng Ngô Huỳnh, bạn Yến Nhi – cty giải trí Tanabata, Ngọc Minh – Luciola Studio, Giầy Dép Thái Nga, bạn Văn Thành – Mực In Nam Khang, Anh Tuấn – Tân Á Đại Thành.

Ái Kiều – Dr Com, bạn Cẩm Loan – L’eco, bạn Tiến Nghĩa – Oxygen, bạn Trang – rau sạch… và mình Nguyễn Thái Duy – Be Training cùng đoàn nghệ hơn 20 người đã về xã An Cơ – Châu Thành – Tây Ninh, xã vùng biên giới đặc biệt khó khăn.

Để cùng nhau đóng góp chút tấm lòng, dù là nhỏ nhất cho những gia đình và cuộc đời chưa may mắn. I love my life.comg-tac-xa-hoi-1

Tấm lòng của những ca sĩ cũng làm cho mình quá cảm động, vì sao ưh? Các bạn ca sĩ, diễn viên hài, nghệ sĩ nổi tiếng mà từ Sài Gòn hơn 3h chạy về xã An Cơ, Huyện Châu Thành, Tỉnh Tây Ninh để làm từ thiện, chứng kiến đường xa và công sức các bạn bỏ ra mới cảm nhận được cái tình, cái thiện, cái tâm của các bạn ca sĩ.comg-tac-xa-hoi-2

Những gia đình khó khăn, thiếu ăn, thiếu mặc, thiếu dép để đi còn đỡ, mình ray rứt nhất là cảnh gia đình chị Vy có 03 con nhỏ mà chị thì mới mất để lại 03 cháu cho bà ngoại nuôi, bà thì già yếu nhìn thấy thương quá đi.comg-tac-xa-hoi-3

Gia đình anh Phong thì vừa bị bỏng quá nặng anh là lao động chính trong gia đình, ra đi nhìn tận mắt mới thấy được là cuộc sống, sao có quá nhiều người khổ cực, mà lại gặp những éo le, nhiều lúc không lý giải được.

Chỉ biết là còn con người, là người kinh doanh ta phải làm tốt hơn nữa, vì có quá nhiều người đang cần đến mình, ước gì các bạn doanh nhân BE TRAINING làm ăn được hàng năm dành một phần quỹ nhỏ để chia sẻ đến những cảnh đời khó nhọc.

comg-tac-xa-hoi-4
Càng làm như vậy bạn thấy lòng mình thanh thản hơn, nhẹ nhàng hơn, cuộc sống ý nghĩa hơn. Cảm ơn những chuyến đi đã cho mình những bài học vô giá.

Quyết tâm sang năm quay lại đây để đóng góp thêm phần nào cho cuộc sống của 03 bé nhỏ, các con cố gắng và trưởng thành hơn nhé. Lúc nhỏ gia đình mình cũng từng khổ cực lắm nên mình hiểu hoàn cảnh của các cháu.comg-tac-xa-hoi-5

Cuộc sống là những chuyến đi và trải nghiệm, cảm ơn bạn mẹ đã cho con có mặt trên đời này. Cảm ơn những người bạn, cảm ơn những bạn doanh nhân yêu dấu.

Nguyễn Thái Duy.

Be Training lừa đảo? Có thật sự như vậy không?

Hi Bạn,

Mình tên là NGUYỄN THÁI DUY chủ sáng lập vườn ươm doanh nhân Be Training betraining-lua-dao

Hình trên chính là Logo chính thức của Be Training

Trang web của Be Training : www.betraining.org 

Trụ sở chính : Tòa nhà Vietcombank, Số 199, Điện Biên Phủ, P15, Quận Bình Thạnh, TP HCM

Số Hotline: 08 5422 1032 – 0937 93 95 98

Email : info@betraining.org

Năm 2012 tình cờ sáng hôm đó anh Phan Đăng An công ty đồ gỗ Lộc Lâm báo cho mình biết có trang Blogger đưa lên thông tin Be Training Lừa Đảo và Nguyễn Thái Duy lừa đảo. Cảm ơn anh An nhiều đã cho mình biết thông tin, sau đó mình báo cáo Google và chỉ 02 ngày sau trang Blogger nó đến be training lừa đảo và nguyễn thái duy lừa đảo bị xóa vì Google xét thấy rằng nó không phù hợp và không đúng. 

Sau đó đầu năm 2013 có một trang fanpage của Facebook cùng ghi là Be Training lừa đảo có đâu trước đó mình không biết và toàn bộ trang được 16 like toàn là những người lạ mình không quen biết cũng nói rằng Be Training lừa đảo. Sau đó mình báo cáo Facebook và họ cũng xóa vì hành vi bôi nhọ người khác.

Rồi cuối năm 2013 mình lại thấy tiếp 01 trang be training lừa đảo mới xuất hiện kỳ này mình quyết định để im không báo cho Google nữa vì rõ ràng xem xét kỹ thì có những đối tượng đứng ở đằng sau cố tình gây rối và làm hạ uy tín của Be Training và chính mình là người sáng lập ra Be Training là Nguyễn Thái Duy.

Vì mình có báo xóa thì họ cũng lại làm cái khác tiếp. Cũng thú vị là đầu năm 2014 có người xuất hiện chào dịch vụ xóa trang blogger be training lừa đảo này với giá 1 từ là 40 triệu đồng và 02 từ là 70 triệu đồng sau khi xem xét lại mình quyết định không xóa vì đơn giản xóa rồi cũng có người tạo lại. 

Hỏi những người bạn làm bên lĩnh vực này và tham khảo một số nơi mới có thể phân tích việc này như sau:

1) Có một bài đối tượng có tình phá với ý đồ độc hại có thể họ là đối thủ làm cùng lĩnh vực với Be Training đầy là trò bẩn mà nhiều người tâm tính không tốt hay làm. Hoặc là thú ghét cà nhân gì đó không dám đối diện nên lên mạng làm như vậy.

2) Có thể có nhóm nào đó tạo ra tin xấu như vậy rồi đi chào dịch vụ xóa tin xấu đó để kiếm tiền.

Suy đi nghĩ lại thì mình nghiên về phương án một hơn. 

Bạn xem nhé Be Training có thật sự lừa đảo không vào ai chứng mình Be Training lừa đảo những gì đến gặp trực tiếp và có bằng chứng mình chính Be Trainingt sẻ tặng quà cho bạn:

Trang web : www.BeTraining.org

Hình ảnh hoạt động trong 06 năm qua : 

https://plus.google.com/photos/112677568217327966383/albums?banner=pwa

Kênh Video của Be Training : https://www.youtube.com/user/marketingonlinepower

Trang Google + của Be Training : 

https://plus.google.com/u/0/b/117892519419611512441/117892519419611512441/posts

Trang Facebook : https://www.facebook.com/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=hl

Thật sự thì : Mình cảm ơn rất nhiều người nào đã tạo ra trang Be Training lừa đảo cũng nhờ vậy làm mình lớn hơn, làm ăn nghiêm túc hơn. 

Mình cũng mong bạn nào đọc được trang web mà còn nghi ngờ hãy một lần đến với Be Training để được trải nghiệm. Lớp học làm chủ luôn tặng miễn phí học vào tối thứ 3 và thứ 6 hàng tuần. Bạn quan tâm bấm vào link đăng ký tham gia www.betraining.edu.vn

Trân trọng.

Nguyễn Thái Duy

Lần thứ 3 mình chinh phục ĐIỂM CỰC ĐÔNG tại VỊNH VÂN PHONG tỉnh KHÁNH HÒA

diem-cuc-dong

Hi Bạn,

Mới năm nào hứng hở khám phá ĐIỂM CỰC ĐÔNG giờ đã chinh phục lần thứ 3. Đúng là khi không làm thi thôi, tập trung làm mọi việc tự nó sẽ đến. Càng làm càng trải nghiệm nhiều hơn, biết nhiều hơn và nhất là cho phép con người mình tiến lên một nấc thang mới.

Lần đầu với chỉ 05 anh xem, đi chinh phục ngay ngày mồng 05 tết, tính mình cũng thích khám phá và mạo hiểm năm nào cũng vậy luôn có những chuyến đi đến một nơi mới ở đất nước ta và một đất nước mới trên thế giới.

05 anh xem cũng toàn là doanh nhân trong BE tức là các bạn tham gia các khóa học kinh doanh tại Be Training rồi anh em chơi với nhau, thân nhau, tính cũng thích phiêu lưu, nên hợp rồi hàng năm đều ngao du như vậy. Phải nói lần đầu đặt chân đến Vân Phong cảm giác quá tuyệt.

diem-cuc-dong-1

Và cũng chính cảm giác ấy mà sau khi đi về mình quyết định tổ chức chuyến chinh phục VƯỢT LÊN CHÍNH MÌNH cho 30 bạn doanh nhân Be Training lần thứ 02. Cảm giác tuyệt lắm nhiều bạn tham gia cứ nói mãi, không gì đã hơn khi tận mắt chứng kiến cảnh đẹp nơi đây, như video của một số bạn chia sẻ ý kiến.

Bạn cảm giác bạn Phạm Thị Yến Nhi chia sẻ hào hứng như thế nào? Đúng là hãy dành thời gian để khám phá thế giới xung quanh ta.

Trên đây là chia sẻ của bạn Nguyễn Đăng Lộc và bạn Thái Nga, 02 bạn trẻ chủ kinh doanh của 02 lĩnh vực đã dành thời gian chinh phục Vịnh Vân Phong lần thứ 02 do mình tổ chức.

Và đây là lần thứ 03 ngày 24/04/2015 với tổng thành viên gần 50 bạn doanh nhân, theo thông tin chú Ba thổ địa ở đây chia sẻ thì đây là đoàn đông nhất từng trước đến nay và cũng chuyên nghiệp nhất khi cắm trại giữa rừng chúng tôi còn chuẩn bị luôn cả máy phát điện.

Các bạn doanh nhân đang từng bước chinh phục từng ngọn đồi một, hành trình đến đây lúc đang nói đoạn Video này khoảng 3h chiều các bạn nhập vào đường đi lúc 9h sáng nay và giờ mới đến được nơi đây chỉ là giửa rừng. Đang tiến về bãi cắm trại.

Mình chỉ kịp gửi đến bạn những đoạn video, qua những gian nan thử thách giúp bạn phát triển hơn trong chính mình và song song đó bạn sẽ phát triển hơn trong kinh doanh và cuộc sống.

diem-cuc-dong-2
Hình ảnh thân thương cùng đồng đội vượt qua những khó khăn cũng như dành một ít thời gian để có những tấm hình kỷ niệm không thể nào quen. Mãi mãi đi vào ký ức và cuộc sống của bạn.

Xem hình ảnh bạn BẤM VÀO ĐÂY 

Bạn xem video trên trang Youtube.com bạn gõ từ khóa Be Training – Vịnh Vân Phong

Thân mến.

NGUYỄN THÁI DUY

Tìm vàng trên mạng xã hội – bài phỏng vấn trên thời báo kinh tế sài gòn ngày 26 tháng 6 năm 2012

tim-vang-tren-mang-xa-hoi

Công Sang

Thứ Ba,  26/6/2012, 13:28 (GMT+7)

 Tìm vàng trên mạng xã hội

(TBVTSG) – Giới kinh doanh nay không còn nhắc đến đề tài tiếp thị trên mạng xã hội như cách đây vài năm mà thay vào đó là việc xây dựng cộng đồng người hâm mộ (fan) trên các fanpage (trang dành cho người hâm mộ công ty hay cá nhân) trên mạng xã hội Facebook và làm thế nào để chuyển đổi cộng đồng này thành cộng đồng khách hàng trung thành của công ty.

Ông Nguyễn Thái Duy, Giám đốc Trung tâm đào tạo Be Training, cho biết hiện nay doanh nghiệp ông có hơn 20.000 người hâm mộ trên fanpage của công ty (Facebook). Và ông đã tận dụng kênh này để giới thiệu các khóa đào tạo về kỹ năng nói trước đám đông dành cho doanh nhân. Chỉ sau gần ba tháng kể từ lúc chia sẻ thông tin về khóa học trên Facebook, ông đã mở được năm lớp, trung bình mỗi lớp có 30 học viên.

Tuy tỷ lệ học viên đăng ký học vẫn còn thấp so với số lượng người đã đăng ký nhận thông tin, nhưng ông Duy không thất vọng. Ngược lại, ông có vẻ rất hài lòng khi tiết lộ rằng, đây là khóa học mà ông tốn ít công sức tiếp thị nhất so với các khóa học mà ông đã từng mở.

Tận dụng sự chia sẻ thông tin

Trên thực tế, việc khai thác có hiệu quả việc kinh doanh từ mạng xã hội như trường hợp của Be Training không phải là hiếm. Ông Vương Quang Khải, Phó giám đốc Công ty Vinagame (VNG), cho biết hiện trên Zing Me đã có rất nhiều doanh nghiệp sử dụng fanpage như một kênh bán hàng. Phần lớn các doanh nghiệp từng xem fanpage như một kênh tiếp thị trực tuyến nay đã chuyển sang bán hàng, chẳng hạn như các công ty như Harry, Hula Shop, Yeah1, Megastar…

Những giá trị về kiến thức, sự kết nối mới chính là yếu tố giữ chân người hâm mộ. Mặt khác, việc cung cấp “chuỗi giá trị hơn là lợi ích” là chiến lược phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ vì họ không thể khuyến mãi suốt được.”

Ông Nguyễn Thái Duy, Giám đốc Trung tâm đào tạo Be Training

“Nhiều doanh nghiệp đã nhầm khi cho rằng chức năng của fanpage hay mạng xã hội hiện nay chỉ đơn thuần là truyền thông, quảng bá thương hiệu và sản phẩm. Trên thực tế chúng còn là một kênh phân phối, bán hàng hữu hiệu”, ông Khải nói.

Giải thích về vấn đề này, ông Nguyễn Thái Sơn – Giám đốc NM Incite của Nielsen Việt Nam – cho rằng xu hướng kết bạn, chia sẻ và đọc thông tin chia sẻ trên mạng xã hội của người tiêu dùng là mẫu số chung cho các trường hợp thành công kể trên.

Quá trình mua hàng không chỉ dừng ở việc người tiêu dùng chọn lựa và mua hàng mà còn bao gồm việc họ chia sẻ những kinh nghiệm mua hàng sao cho được lợi giá hay đã dùng món hàng vừa mua như thế nào… Nhiều người khác chia sẻ ý kiến tương đồng hay sự yêu thích sản phẩm trên mạng xã hội, bằng cách nhấn “Like” cho thương hiệu trên trang Facebook hay xếp hạng sao cho thương hiệu đó.

Chính vì thế, các doanh nghiệp càng tạo cơ hội cho người tiêu dùng tương tác sâu với thương hiệu, họ càng trở nên gắn bó và trở thành người ủng hộ thương hiệu bằng cách tham gia vào các câu lạc bộ, hội nhóm, như BMW club, Hội những người thích nấu ăn… Và một khi đã trung thành với thương hiệu, họ tiếp tục mua sản phẩm và gây ảnh hưởng đến quá trình lựa chọn thương hiệu của các khách hàng khác, có thể là bạn bè, người thân của họ.

“Tính từ thời điểm có ý định tiêu dùng, lựa chọn cho đến thời điểm ra quyết định mua hàng và trải nghiệm sau khi mua của khách hàng, việc chia sẻ kinh nghiệm, ý kiến trên mạng xã hội là thể loại thông tin duy nhất có ảnh hưởng đến từng giai đoạn của quá trình quyết định tiêu dùng đó”, ông Sơn phân tích.

Theo bản báo cáo về người tiêu dùng trực tuyến quý 3 – 2011 của Nielsen, khoảng 46% người tham gia mạng xã hội hiện nay chỉ để đọc ý kiến của người khác về thương hiệu, sản phẩm và dịch vụ nào đó; có 18% người sử dụng chia sẻ ý kiến về thương hiệu, sản phẩm và dịch vụ, trong khi có 23% người tiêu dùng hỏi ý kiến các thành viên mạng xã hội trước khi mua một sản phẩm hay dịch vụ. Một kết quả khảo sát khác của Nielsen cho thấy có tới 70% người tiêu dùng tin tưởng vào ý kiến của người khác trên mạng, trong khi chỉ 40% tin vào quảng cáo từ truyền hình.

Những điều cần quan tâm

“Một quan điểm của một người tiêu dùng có thể không có ý nghĩa, nhưng nếu có 300.000 người hay 40% số người tiêu dùng trực tuyến cùng chia sẻ quan điểm đó thì lại khác”.

Ông Nguyễn Thái Sơn, Giám đốc NM Incite của Nielsen Việt Nam

Thật không khó để nhận ra những lợi ích mà cộng đồng người hâm mộ mang lại cho doanh nghiệp. Các chuyên gia cho rằng, để có thể tận dụng nguồn tài nguyên quý giá này, các doanh nghiệp trước hết cần phải xem lại việc xây dựng các quy tắc ứng xử với người hâm mộ trên mạng xã hội.

Là người theo sát sự phát triển của trang web mạng xã hội Zing Me, ông Vương Quang Khải nhận xét các doanh nghiệp hiện mới chỉ chú trọng tới vế “nói” mà chưa quan tâm nhiều đến vế “lắng nghe” khách hàng của mình. Cụ thể hơn, họ đang ngày càng đầu tư nhiều nguồn lực, ngân sách cho hoạt động quảng bá, xây dựng thương hiệu… mà chưa chú trọng đến việc giao tiếp hai chiều giữa khách hàng và doanh nghiệp. Zing Me đã và đang cung cấp các công cụ miễn phí để hỗ trợ các doanh nghiệp khảo sát thị trường, thu thập thông tin người sử dụng nhưng số lượng chủ doanh nghiệp quan tâm vẫn chưa nhiều. “Đây thực sự là một sự lãng phí tài nguyên trên mạng xã hội”, ông Khải nói.

Ở góc độ xây dựng thương hiệu trên mạng xã hội, việc có càng nhiều người hâm mộ sẽ giúp doanh nghiệp càng có lợi thế trong việc quảng bá sản phẩm, thương hiệu của mình. Tuy nhiên, ông Khải cũng cho rằng nếu chỉ chú trọng phát triển số lượng người hâm mộ mà quên đi chất lượng sản phẩm thì một lần nữa doanh nghiệp đang “ném tiền qua cửa sổ”. Doanh nghiệp phải xây dựng được mối liên hệ chặt chẽ với khách hàng và biến họ thành những khách hàng tiềm năng, những người truyền thông (viral) cho doanh nghiệp trên môi trường mạng xã hội.

Còn theo ông Duy của Be Training, có khá nhiều doanh nghiệp xây dựng thương hiệu trên mạng xã hội dựa trên tiêu chí đem lại lợi ích thay vì giá trị cho người hâm mộ. Các lợi ích này bao gồm những chương trình quảng cáo, khuyến mãi… “Một khi các lợi ích không còn hấp dẫn, người hâm mộ có thể quên thương hiệu doanh nghiệp đang xây dựng. Trong khi đó, những giá trị về kiến thức, sự kết nối mới chính là yếu tố giữ chân họ. Mặt khác, việc cung cấp “chuỗi giá trị hơn là lợi ích” là chiến lược phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ vì họ không thể khuyến mãi suốt được”, ông Duy nói.

Một vấn đề khác cũng cần được doanh nghiệp quan tâm là khả năng “cầm trịch” cộng đồng trên mạng xã hội. Bởi trên thực tế, không phải lúc nào doanh nghiệp cũng nhận được những ý kiến tích cực, sự góp ý bổ ích về sản phẩm và dịch vụ của mình. Cách hành xử thiếu cân nhắc khi có những ý kiến bình luận ác ý đều có thể tác động không tốt đến cộng đồng người hâm mộ lẫn thương hiệu của doanh nghiệp đó.

Bắt đầu cuộc “tìm vàng”

“Nhiều doanh nghiệp đã nhầm khi cho rằng chức năng của fanpage hay mạng xã hội hiện nay chỉ đơn thuần là truyền thông, quảng bá thương hiệu và sản phẩm. Trên thực tế chúng còn là một kênh phân phối, bán hàng hữu hiệu.”

Ông Vương Quang Khải, Phó tổng giám đốc VNG

Một khi đã xây dựng hoàn chỉnh bộ quy tắc ứng xử và giao tiếp với cộng đồng trên mạng xã hội, các doanh nghiệp có thể bắt đầu khai thác nguồn tài nguyên quý giá này.

Ở quy mô doanh nghiệp vừa và nhỏ, nội dung vẫn là “chất keo” kết dính giữa người sử dụng và doanh nghiệp. Chính vì thế, doanh nghiệp cần phải có chiến lược chia sẻ hằng ngày, hằng tuần, đồng thời mỗi một nội dung chia sẻ đều phải mang “hơi thở” của lĩnh vực mà doanh nghiệp đang kinh doanh.

Một điều cần lưu ý là dù kinh doanh trực tuyến hay theo kiểu truyền thống thì giữa khâu tiếp thị và bán hàng luôn có một khoảng cách, kết quả luôn với một độ trễ nhất định. Theo ông Thái Duy, có nhiều doanh nghiệp hơi nóng vội qua việc “dội bom” quảng cáo sản phầm, dịch vụ mà mình cung cấp. Điều này không những không có hiệu quả về mặt kinh doanh mà còn gây cảm giác nhàm chán cho cộng đồng người hâm mộ.

Tuy nhiên, cũng có ý kiến cho rằng “nếu doanh nghiệp cứ tiếp thị theo kiểu “nửa úp, nửa mở” thì chừng nào mới… bán hàng được”. Theo ông Duy, cần tuân theo quy tắc 80% chia sẻ, 20% bán hàng. Ví dụ, doanh nghiệp có thể chia sẻ nội dung năm ngày trong tuần và bán hàng vào ngày cuối tuần.

Cuối cùng, theo các chuyên gia, một số trang mạng xã hội hiện nay đều có công cụ đo lường, thống kê mức độ tương tác với khách hàng, chỉ số tăng trưởng về lượng người sử dụng… Các doanh nghiệp cần dựa vào đây để đánh giá “sức khỏe” cộng đồng người hâm mộ của mình, từ đó đưa ra chiến lược xây dựng và chia sẻ nội dung phù hợp.

Ngược lại, đối với các doanh nghiệp lớn, vấn đề của họ phải được giải quyết theo cách khác. Bởi thông tin về sản phẩm, dịch vụ của các đối tượng này đôi khi không chỉ nằm trong phạm vi các trang mạng xã hội của doanh nghiệp mà có thể nằm rải rác khắp nơi từ diễn đàn đến nhật ký điện tử, YouTube…

Trên thực tế, theo ông Sơn của Nielsen, chỉ khoảng 26% lượng thông tin thảo luận trên mạng xã hội có liên quan đến thương hiệu, dịch vụ hay mặt hàng của doanh nghiệp, còn lại phần lớn là thông tin rác. Thế nhưng, những ý kiến thảo luận này lại là những điều chia sẻ tự nguyện, trung thực và chứa rất nhiều thông tin quý giá cho các nhà nghiên cứu thị trường. Do đó, để thu thập được chúng, ông Sơn cho rằng cần có một công cụ hỗ trợ. Và rắc rối phát sinh từ đây, bởi trên thực tế không phải công cụ nào cũng có thể bảo đảm được tính chính xác về khả năng lọc tin rác và khả năng thu thập được toàn bộ nguồn dữ liệu. “Có nhiều công cụ đòi hỏi doanh nghiệp phải mua thêm dữ liệu của công ty khác, có nhiều công cụ lọc tin rác không có hiệu quả. Để có được cơ sở dữ liệu sạch và dùng được, cần đầu tư công nghệ rất lớn và tích lũy qua nhiều năm.”, ông Sơn nói.

Cuối cùng, doanh nghiệp sẽ cần đến sự hỗ trợ của các chuyên viên phân tích thị trường để biến các dữ liệu phức tạp này thành các bài phân tích có cơ sở thống kê về định lượng và định tính, có chiều sâu và định hướng cho các nhà tiếp thị. “Một quan điểm của một người tiêu dùng có thể không có ý nghĩa, nhưng nếu có 300.000 người hay 40% số người tiêu dùng trực tuyến cùng chia sẻ quan điểm ấy thì lại khác.”, ông Sơn nói.

http://www.thesaigontimes.vn/Home/congnghe/toancanh/78668/